Dovne ledere søges
Det er ingen naturlov, at ledere skal lade sig stresse
Sparring med ledere har givet os et grundigt indblik i lederens arbejdsliv, som det ser ud med e-mail, bærbare computere, hjemmearbejdsplads, mobiltelefon osv. Alle ledere har sammen med de egentlige ledelsesopgaver også en række opgaver som sagsbehandler, virksomhedens ambassadør, produktudvikler og meget andet.
Lederens mange funktioner stiller helt nye krav om personlig organisering og ny effektiv udnyttelse af tiden og de it-værktøjer, som lederen har til rådighed. Men først og fremmest stiller arbejdsmængden krav om at lederen reelt leder, altså at lederen er doven på egne vegne og ikke lader sig begrave i daglige driftsopgaver.
Leder i Berlingske Tidende Business/karriere af Kenneth Kæregaard
Læs hele artiklen - Download hele artiklen her
Ledelse med de rigtige ord
Hvis jeg som virksomhedskonsulent besøgte dig og tilbød et projekt under overskriften 'Kunden i centrum", ville du formentlig svare nej tak. Ikke fordi emnet ikke er relevant - med stigende konkurrence på alle felter har det formentlig aldrig været mere relevant med fokus på kunden. Men du takker nej, fordi du som direktør ikke kan servere "Kunden i centrum" i din virksomhed igen.
Debat indlæg i Erhvervsbladet af Kenneth Kæregaard
Læs hele artiklen - Download hele artiklen her
Hvor galt kan det gå?
Hvis du hørte radio i morges, kan du genkende spørgsmålet: Hvor galt kan det gå?. Emnet er underordnet; journalisten kan beskæftige sig med alt fra nye videnskabelige opdagelser til ventelister. Scenen sættes ved at journalisten ringer til en politiker eller erhvervsleder og præsenterer et potentielt problem. Spørgsmålet lyder så: Hvis det her fortsætter, hvor galt kan det så gå? Hertil kan den arme politiker eller erhvervsleder kun svare, at hvis det virkelig fortsætter, så kan det gå gruelig galt.
Minikronik i Erhvervsbladet af Kenneth Kæregaard
Læs hele artiklen - Download hele artiklen her
ISO 9000 contra resultater på bundlinien?
Virksomhederne får ikke de forventede resultater af ISO 9000 certificering! Hverken som besparelser i omkostninger eller som styrket markedsposition. Senest dokumenteret af Dansk Industri, men hvorfor får vi ikke de forventede resultater?
Minikronik i Erhvervsbladet af Kenneth Kæregaard
Læs hele artiklen - Download hele artiklen her
Visionsledelse
Kobling mellem medarbejderens værdier og lederens vision
Holdningen til arbejdslivet har ændret sig markant. Nutidens medarbejdere vil ikke lægge værdierne på hylden om morgenen når de går på arbejde, men vurderer om virksomhedens værdigrundlag og udviklingsretning er i overensstemmelse med egne værdier og ønsker. For at udvikle og tiltrække medarbejdere er det derfor nødvendigt, at lederen tager kravene om etik og moral alvorligt. Et godt redskab er visionsledelse, der sætter værdier på dagsordenen. Visionsledelse har fokus på relationen mellem leder og medarbejder, hvor lederen fungerer som bannerfører, der klart sætter mål og derefter i respekt for medarbejdernes kompetencer lader dem løse opgaven så målet nås i fællesskab.
Indlæg i Børsen af Heidi Kjeldsen, cand.psych. og Kenneth Kæregaard, HD